Онлайн-тренинг
Галины Сартан
«Технологии создания
и развития команд»
с 22 марта по 19 апреля, каждый четверг
5 модулей с 20.00 до 22.30

После прохождения тренинга вы сможете:
Руководители проектов:
  • Передать и удержать цели и задачи проекта
  • Предотвратить конфликты середины проекта
  • Повысить приоритет проекта по отношению к основной работе
Руководители удаленных команд:
  • Объединить удаленных сотрудников
  • Уменьшить контроль и увеличить ответственность
  • Создать доверие и взаимную поддержку между сотрудниками
Agile коучи:
  • Создать самоорганизующуюся, кроссфункциональную команду
  • Найти дополнительные приемы трансформации
  • Улучшить взаимодействие scrum мастера, владельца продукта и команды
Бизнес-тренеры:
  • Успешно взаимодействовать с лидерами команд
  • Обучать созданию команд и создавать команды
  • Повысить собственный потенциал и профессионализм
Руководители подразделений:
  • Повысить активность и вовлеченность сотрудников
  • Выстроить систему обратной связи
  • Создать атмосферу доверия, сплотить коллектив вокруг рабочих целей и задач
Галина Сартан
Кандидат психологических наук
Опыт бизнес-тренера с 1998 года
15 лет практика создания команд
Работа с известными компаниями
Постоянные заказы
и сопровождение до 10 команд в месяц

  • Эксперт по управленческому командообразованию, командный коуч
  • Сертифицированный тренер международной квалификации (Эриксоновский колледж, Канада)
  • Сертифицированный консультант, коуч (Европейский институт гуманистической и экзистенциальной психологии, Литва)
  • Автор 3 книг , 2 пособий по работе с командами и более 200 публикаций
  • Руководила Корпоративным университетом СК «Allianz»
  • Ведущий видеопроекта Digicast «Секреты успеха лидеров лучших команд», канала YT "Не как у всех" для управленцев
Командный подход к решению проблем
на онлайн-тренинге Галины Сартан

проблема
Дочерняя фирма крупной компании. В конце года были достигнуты амбициозные цели путем неимоверных усилий, постоянных авралов и конфликтных ситуаций.
Сотрудники пребывали в постоянном стрессе и даже на бонусы и благодарности не реагировали, а новые цели воспринимали как недостижимые.
Руководители конфликтовали между собой.
Генеральный директор был вынужден заниматься наведением порядка внутри компании.
Что мы сделали
1
Обсудили ситуацию с HR и ген.директором. Получили добро на изменения.
2
Провели три бизнес-сессий для управленческой команды. Обучили командным технологиям, создали управленческую команду.
3
Внедрили в традицию компании "командные митинги" (встречи руководителей с сотрудниками).
Результаты через 3 месяца
Сотрудники вовлеклись в работу компании, ушел пессимизм, стали защищать те решения, которые сами предлагали во время обсуждений. Руководители начали совместно решать вопросы, уменьшились конфликты.
Генеральный директор вышел из стрессовой ситуации, и показатели за 3 месяца выросли
на 20% по сравнению с их падением до этого.
Все технологии создания и управления командами мы передали руководителям.
Дальше они сами могли улучшать то, что уже было сделано.
Зарегистрируйтесь и получите бесплатную консультацию Галины Сартан по вашей ситуации
РЕГИСТРАЦИЯ
для получения бесплатной консультации
Галины Сартан
Как проходит обучение
Формат онлайн-тренинга позволяет внедрять техники работы с командами в практику
уже во время обучения
Занятие с тренером
Занятие состоит из презентации, видеозаписи, ответов на вопросы, тестовых проверок. Занятия проходят на специальной виртуальной площадке, где участники видят и говорят друг с другом и тренером.
Отработка и закрепление
Освоение полученных знаний в практике проходит в малых группах с использованием активных досок, где участники видят и говорят друг с другом, пишут, рисуют, работают под руководством опытных кураторов.
Домашнее задание
Каждый модуль закрепляется выполнением домашнего задания. Проверяется тренером и обсуждается лично с вами.
Нетворкинг и общение
На время обучения участники онлайн-тренинга объединяются в закрытой группе на Facebook, где они могут общаться между собой, задавать вопросы тренеру, а также получать видеозаписи модулей и презентации.
Программа тренинга
Модуль 1. Что такое результативная команда? Особенности создания команд разных видов (проектных, управленческих, удаленных, Agile команд)
  • Что мы понимаем под командой. Особенности работы с разного вида командами. Наиболее частые проблемы, затрудняющие эффективное создание команд.
  • Эволюция групповых форм поведения - от амебы до человека.
  • Формализация ролей руководителя команды, тренера и коуча команды.
  • Особенности командного управления, расширение личностных качеств и стилей управления у руководителей команд. Диагностика стиля предпочитаемого стиля управления.
  • Приемы создания положительной атмосферы в коллективе, мотивация на командные отношения. Технологии создания командного образа. Работа с ценностями на уровне метафор командного взаимодействия.

Практика: создание командного образа, описание ценностей результативности.
Модуль 2. Подготовка к созданию команды.
    • Инициаторы создания команды: первичная коммуникация с лицами, принимающими решение. Подготовка руководителя команды. Особенности индивидуального коучинга.
    • Подготовка команды: узнавание групповых эффектов и их влияния на командную коммуникацию. Обучение управлению групповыми эффектами в коллективе.
    • Роль внутреннего тренера и коуча в работе с руководителем команды. Основные проблемы в работе с командой: «влипание», отсутствие пауз, позиции «снизу» или «сверху». Выстраивание партнерского взаимодействия с руководителем команды и ее участниками.

    Практика: подготовка вопросов и отработка командного обсуждения по одному групповому эффекту.
    Модуль 3. Управление групповой динамикой.
      • 5 этапов развития команды (групповая динамика): описание, критерии определения.
      • Изменение пропорций ответственности между командой и руководителем на каждом этапе.
      • Приемы ускорения развития команды. Технология «Sandwich» в работе с развитием потенциала команды.

      Практика:
      освоение технологии «Sandwich».

      Модуль 4. Групповые конфликты – диагностика и управление.
        • Скрытые источники конфликтов в коллективах.
        • Зоны ответственности руководителя, тренера и коуча в разрешении групповых конфликтов в команде.
        • 3 вида групповых конфликтов и техники управления ими. Работа с сопротивлением и саботажем, «объединением против» на этапе формирования команды.
        • Анкета «Эмоциональное отношение к конфликту». Диагностика уровня готовности команды через тестирование и опросы.

        Практика: групповое обсуждение рабочего кейса.

        Модуль 5. Повышение потенциала команды.
          • Выделение командных задач и индикаторов их исполнения в бизнес-целях. Обсуждение и согласование с командой командных задач.
          • Структура и особенность проведения командных сессий.
          • Роль руководителя в проведении командных сессий. Помощь тренера и коуча во время проведения командных сессий.
          • Готовность руководителя к расформированию команды при выполнении поставленных задач. Переформирование и управление развитием команды под новые цели и задачи.
          • Особенности создания успешных удаленных команд.

          Практика: отработка проведения командной сессии.

          Пакеты участия в онлайн-тренинге
          Пакет Standard

          14 900

          Пакет MAX

          19 500

          Пакет VIP

          25 700

          Зарегистрироваться
          введите свои данные для оформления договора
          Не знаете, какой пакет участника подойдет
          именно вам?
          Запишитесь на бесплатную консультацию и мы подберем оптимальный пакет участия в тренинге
          Технология создания и развития команды Галины Сартан
          Преподается в ряде вузов России
          Применяется в Agile
          в области формирования самоорганизующихся команд
          Внедрена в крупных
          и средних компаниях разных секторов рынка
          Прошли обучение более 700 руководителей таких компаний, как Газпром, ОМК, ТТК, Сбербанк , Allianz
          Наши клиенты
          Мы работаем с крупнейшими российскими и иностранными компаниями
          Отзывы наших клиентов
          Светлана Петрик
          начальник управления обучения персонала, МТБанк
          Тренинг потрясающий, хотя и не простой. Начну работать со своей командой тренеров, введу эту темы в программы обучения. Стала понимать ценности и смысл каждого этапа групповой динамики, его длительности. Для коллектива будет ценно мое терпение. Будем строить менеджмент и растить команды!
          Секрияров Алексей
          менеджер по персоналу, «Автоподиум»
          Неожиданно суперкруто! Рад, что я оказался здесь, не упустил такой шанс. Для меня очень ценно было попасть в такую группу и прожить разные стадии формирования группы. Прочувствовать на себе. Участники группы подобрались на редкость интересные, сильные, яркие… Что начну делать по-другому? Работать в своей компании. Проводить «совещания». Да много еще чего… Что было ценно для меня. Моему коллективу повезло: у них будет новый, более опытный и мудрый руководитель. Тот, кто не оценит моей крутости, будет уволен! Основной мой вывод после тренинга - работать с группой эффективнее, чем с отдельными личностями.
          Наталья Бурец
          директор по персоналу, Qulix Systems
          Тренинг по управлению групповой динамикой Нестандартный, Интересный, «взрыв мозга». Начну наблюдать за отдельными людьми и за коллективом в целом по-другому. Стала понимать свое место в команде и свое поведение. Пришло осознание, что для разных целей нужны разные группы и не обязательно это команды с групповой динамикой. Я надеюсь, что мой опыт и осознание того, что происходит с группой, будут полезны в достижении целей личных и профессиональных. Основное выводы после тренинга: каждый участник группы ей нужен и он несет свою функцию и роль. Группы не обязательно должны стать командой с групповой динамикой
          Михаил Красавин
          Agile-коуч МТС
          У меня все в процессе, вот только рассказал про групповые эффекты. Многим очень понравилось. Вообще процесс общения стал намного осознаннее как и у меня с командой, так и внутри. Это проявляется в том, что теперь не только я во время встречи задаю вопросы зачем, как, какой результат, но и сама команда постоянно к этому возвращается.
          Елена Швецова
          коуч
          На первый взгляд кажется, что работа коуча с командой не должна иметь сложностей, когда люди добровольно выражают готовность к командной работе. Но это - непозволительная наивность коуча-практика, или тренера. Командная работа, чтобы таковой стать, проходит несколько зон турбулентности, и если коуч этого не знает и не видит закономерностей превращения группы в команду, не понимает причин конфликтов между участниками или их непродуктивного поведения, не распознает групповые эффекты, то ни о каком положительном результате можно и не мечтать! Ничего не выйдет без базовых знаний о команде и тонких настройках эффективного взаимодействия между участниками, которым учит Галина. Начиная от создания командной метафоры, правильной атмосферы, определения роли и уровня включенности коуча на каждой стадии развития команды, делая верные осознанные шаги в управлении командой, можно с уверенностью рассчитывать на успех в своем деле! Все нужные знания и навыки работы с командой были получены во время курса. Спасибо Галине за отличную подачу материала и ценную информацию!
          Зарегистрируйтесь и получите бесплатную консультацию Галины Сартан
          по вашей ситуации
          Галина Сартан
          +7 916 391 7771
          Sartangn@gmail.com
          Мы перезвоним Вам в течение 20 минут в рабочее время
          Зарегистрироваться и получить краткое пособие по созданию команд на рабочем месте
          Записаться на бесплатную консультацию
          На консультации мы выявим ваши потребности и подберем необходимый тренинг
          Made on
          Tilda