Подбор и управление удаленными командами

Онлайн-тренинг
с 10 октября по 16 ноября 2017
Мы представляем практический онлайн-тренинг, который мало чем отличается по интенсивности от серии коротких тренингов в помещении.


Если у вас нет своей команды, вы сможете помочь коллегам, у которых есть, или создать свою прямо в процессе учебы.

Занятия проходят в вечернее время два раза в неделю с 20.00 по 23.00.

Для кого этот онлайн-тренинг?
  • Для региональных менеджеров или руководителей крупных сетевых магазинов, фармацевтических, IT- компаний.
  • Для руководителей IT проектов с удаленными сотрудниками.
  • Для владельцев, менеджеров успешных стартапов, которые привлекают к работе персонал из разных городов и стран.
  • Для руководителей филиалов компании, расположенных в разных городах.
Если вы не нашли в перечне себя, пишите, мы добавим:)))


О чем этот тренинг?
Команда не развивается сама по себе! Создание команды – это управляемый процесс, который должен знать руководитель.
Создание онлайн-команд существенно отличается от создания команд в офисе.
Вы получите уникальные технологии создания удаленных команд, проверенные многолетней практикой работы ведущих этого тренинга.

Уже во время онлайн-тренинга Вы сможете:

  • Подобрать нужных сотрудников для удаленной работы.
  • Пошагово организовать их совместную работу - Ваши действия в первые 30 дней.
  • Повысить потенциал работающей удаленной команды.

Вы узнаете:

  • Чем технология создания удаленных команд отличается от создания команд в офисе.
  • Как без потерь перевести офисных сотрудников на удаленную работу.
  • Как использовать философию Agile, техники Scrum, Lean Kanban в работе с удаленными командами.
  • Как экономически обосновать преимущества удаленной работы Ваших сотрудников.
Что такое удаленные команды?
Они бывают нескольких видов:

  • Сотрудники находятся в разных местах (городах, странах) и они должны работать вместе на один проект.
  • Филиалы компании находятся в разных городах и они должны взаимодействовать.
  • Часть команды работает в офисе, а часть - удаленно.

Кто мы?
Галина Сартан
Кандидат психологических наук. Опыт проведения бизнес-тренингов с 1998 года.
  • Учредитель и идеолог консалтинговой компании «Katarsis Business Group»
  • Сооснователь компании Team Consulting
  • За 20 лет карьеры стала экспертом по управленческому командообразованию, развитию навыков менеджмента и лидерства.
  • Руководила Корпоративным университетом СК «Allianz»
  • Автор учебного видеокурса ТТП «Создание и управление удаленными командами»
  • Автор 3 книг и более 200 публикаций
Марина Арефьева
Agile-коуч с опытом работы в IT более 12 лет. Внедряла масштабный Agile в командах разработки Яндекс.Браузере.
  • Сооснователь, CIO в Demlabs Inc
  • Сооснователь компании Team Consulting
  • Преподаватель курсов: Управление продуктами, Agile, UX в Нетологии, Lean Product Management, User Stories, Планирование релизов в Product.Vision
  • Разработчик системного ПО с опытом работы в компании Linux XP в области информационной безопасности
  • Автор учебной программы про Agile в City Business School
  • Переводчик книги Getting Value Of Agile Retrospectives (Извлекаем пользу из Agile-ретроспектив) Бена Линдреса и Люиса Гонсальвеса
Можно знать практики Agile в теории, перечитав большое количество книг, но в бою вы будете сталкиваться с тем, что в книгах не написано, а узнается это только на практике путем проб и ошибок.
Марина Арефьева прошла этот большой путь проб, ошибок и побед. Богатый опытом проектный менеджер всегда поможет и объяснит, как избежать этих ошибок. Главное слушать и делать, тогда проект будет успешным, а команда замотивирована.
Галлямов Максим
Руководитель проектов Rambler&Co.
Записаться на тренинг
Зарегистрироваться сейчас за 12 500 рублей.

Нажимая "Отправить" вы подтверждаете, что принимаете условия соглашения.

На онлайн-тренинге «Подбор и управление удаленными командами»
Вы улучшите эти навыки:
Формирование удаленной команды
Научитесь создавать удаленные команды за 4 недели без отрыва от Вашей работы. ИЛИ переведете свою команду в удаленный режим.
Найм удаленных сотрудников
Привлечете нужных Вам профессионалов в Вашу удаленную команду.
Делегирование задач
Разовьете уже существующие у Вас удаленные команды и освободите свое время и усилия на новые проекты.
Оптимизация расходов
Сократите расходы и увеличите прибыль за счет синергии в командной работе и вывода ее за пределы офиса. Подберете опытных удаленных сотрудников за меньшую оплату. Сможете составить экономическое обоснование для перевода сотрудников на удаленную работу.
Масштабирование
Разовьете свой бизнес. Сможете легко управлять коллективом, подбирая правильных удаленных сотрудников на местах.
Для тех, кто не верит в удаленные команды. Вебинар от Марины Арефьевой, Agile-коуча с 12-летним опытом работы в айти в таких компаниях как Яндекс и Информзащита, преподавателя онлайн-курсов про Agile в Нетологии и Product Vision, и автора курса про Agile в City Business School.
Вебинар Галины Сартан. Изучения 7-ми секретных кодов создания команды достаточно, чтобы проблемы с командами исчезали.
Что вас ждет? 12 занятий, полных практических и теоретических навыков от первоклассных бизнес-тренеров с большим опытом управления удаленными сотрудниками и создания успешных команд.

В мире происходит лавинообразный рост удаленных команд, постоянно растет спрос на эффективных менеджеров. Ваша стоимость на рынке увеличится в 2 раза благодаря полученным знаниям и навыкам на этом онлайн-тренинге.

Уникальность онлайн-тренинга
Онлайн-тренинг «Подбор и управление удаленной командой» состоит из 12 модулей. Каждый модуль длится 3 часа в вечернее время и включает 3 обязательных активности:
Занятие с тренером
Каждое занятие состоит из презентации, видеозаписи, ответов на вопросы, тестовых проверок. Занятия проходят на специальной виртуальной площадке, где Вы видите и говорите друг с другом и тренером, можете оперативно задать вопрос тренеру и ответить на вопросы тренера.
Практическая проработка
Темы с куратором на виртуальной площадке в малых группах. Освоение полученных знаний в практике проходит в малых группах в специальных «виртуальных комнатах», где участники видят и говорят друг с другом, работают под руководством опытных кураторов.


Домашнее задание
На внедрение полученных знаний и опыта на рабочем месте. Оно дается после каждого модуля с целью перенесения полученных знаний и практик на Ваше рабочее место. Каждое домашнее задание проверяется тренером и обсуждается лично с Вами.

До начала онлайн тренинга осталось
Дней
Часов
Минут
Секунд
Записаться на тренинг
Зарегистрироваться сейчас за 12 500 рублей.

Нажимая "Отправить" вы подтверждаете, что принимаете условия соглашения.


"Использование виртуальных групп может повысить производительность труда сотрудников - некоторые организации дали прирост до 43%"
— Из отчета Aon Consulting
Почему мы решили провести этот онлайн-тренинг?
Несколько реальных запросов руководителей
У нас офис не только в Москве, но и несколько офисов в других городах. Есть проекты, где сотрудники должны работать вместе и слаженно. А этого пока нет. Сложно их собирать, проблемы с площадками, где они должны общаться. Руководители проектов таких не знают, как ими, нашими сотрудниками, управлять.
Руководитель компании с удаленными офисами
Мне нужна команда разработчиков. Я понимаю, что собирать их всех в одном городе дороже, чем сделать удаленную команду. Но я не знаю, как создавать удаленную команду, чтобы не было риска завалить проект. Поэтому трачу больше средств, но собираю нужных для стартапа сотрудников в офисе. Не знаю, насколько это будет устраивать инвестора, когда мы все подсчитаем. Возможно, очень нужна будет ваша помощь в создании удаленной команды.
Руководитель успешного стартапа в области IT
Вся идея моего проекта - это работа сотрудников в удаленном режиме. Когда мы работали в офисе над другим проектом, очень хорошо помог Scrum. Но когда перешли на удаленную работу, Scrum не получился. Хочу узнать, почему и что можно сделать, чтобы проект с удаленными сотрудниками был более успешен. Пока мы его затягиваем уже более, чем на 3 месяца по сравнению с намеченными сроками
Выпускник американского проекта "Стартап 500"
Я боюсь нанимать удаленных сотрудников, не знаю, как ими управлять, но всех специалистов в моем городе забирает Москва, поэтому если работать только с местными, то с теми, кто был недостаточно проворен, и не устроился в Москве
Руководитель небольшой аутсорсной фирмы в подмосковном городе
Я живу в Новосибирске, главный офис у нас тоже тут. Раньше пытались и фабрику держать в Новосибирске, но со временем поняли, что логистика в России работает не так. Тебе проще всего доставить что-то из Москвы или в крайнем случае Подмосковья. Теперь у нас есть несколько производств, в том числе в Подмосковье, а головной офис в Новосибирске. Распределенная команда возникла сама, теперь думаем внедрить Канбан, чтобы это систематизировать
Руководитель крупного предприятия по производству футболок
руководитель консалтингового центра «Pro-consult»
Вы можете связаться с нами по любому вопросу:
Россия, Москва
Телефон: +7 916 391 777 1
E-mail: Sartangn@gmail.com
Made on
Tilda