Team consulting
Как руководить удаленными сотрудниками
О чем этот тренинг?
На тренинге вы получите знания и опыт удаленной работы со своей командой на тренинге и поймете лучше своих удаленных работников.

Уже во время онлайн-тренинга вы сможете:

1. Подобрать нужных сотрудников для удаленной работы.
2. Организовать их совместную работу.
3. Повысить потенциал работающей удаленной команды.
4. Экономически обосновать преимущества удаленной работы ваших сотрудников.

Также вы ознакомитесь с использованием Scrum и Kanban в работе с удаленными сотрудниками.

Уникальность онлайн-тренинга
Уже во время обучения Вы создадите, подберете и оптимизируете управление удаленной командой. Освоите виртуальные площадки и технические приемы коммуникаций с удаленными сотрудниками.

Онлайн-тренинг "Подбор и управление удаленной команды" состоит из 12 модулей.

Каждый модуль длится 3 часа в вечернее время и включает 3 обязательных активности:

  • Занятие с тренером. Каждое занятие состоит из презентации, видеозаписи, ответов на вопросы, тестовых проверок. Занятия проходят на специальной виртуальной площадке, где Вы видите и говорите друг с другом и тренером, можете оперативно задать вопрос тренеру и ответить на вопросы тренера.
  • Практическая проработка темы с куратором на виртуальной площадке в малых группах. Освоение полученных знаний в практике проходит в малых группах в специальных «виртуальных комнатах», где участники видят и говорят друг с другом, работают под руководством опытных кураторов.
  • Домашнее задание на внедрение полученных знаний и опыта на рабочем месте. Оно дается после каждого модуля с целью перенесения полученных знаний и практик на Ваше рабочее место. Каждое домашнее задание проверяется тренером и обсуждается лично с Вами.
Практика уже во время интерактивных занятий

Наш онлайн-тренинг состоит из 12 модулей.

Занятия начинаются 24 октября

Вы будете заниматься в вечернее время
3 раза в неделю с 20-00 по 23-00 онлайн.

Занятие с тренером
Каждое занятие состоит из презентации, ответов на вопросы и различных упражнений. На специальной виртуальной площадке Вы видите и говорите друг с другом и тренером, можете оперативно задать вопрос тренеру и ответить на вопросы тренера.
Практическая работа

Темы с куратором на виртуальной площадке в малых группах. Освоение полученных знаний в практике проходит в малых группах в специальных «виртуальных комнатах», где участники видят и говорят друг с другом, работают под руководством опытных кураторов.
Домашнее задание

Внедрение полученных знаний и опыта на рабочем месте. Оно дается после каждого модуля с целью перенесения полученных знаний и практик на Ваше рабочее место. Каждое домашнее задание проверяется тренером и обсуждается лично с Вами.
Мы занимаемся не на вебинарной площадке, а в инструменте для онлайн-совещаний с видеосвязью, который вы в дальнейшем сможете использовать в работе.
Ваш E-mail
Ваше имя
Ваш телефон
Запишитесь на тренинг, и мы свяжемся с вами. Нажимая кнопку "Записаться ", вы соглашаетесь с политикой конфиденциальности.
Условия обучения на онлайн-тренинге:
  • Если участник по каким-либо причинам пропускает занятие, он может узнать его содержание у куратора и получить все необходимые материалы.

  • Во время обучения все участники курса объединяются в онлайн-команды и в них выполняют командные практики.

  • Участникам передаются все презентации, видеозаписи занятий и результаты практических отработок.

Получить полную программу

Ваш E-mail
Ваше имя
Ваш телефон
Нажимая кнопку "Получить программу", вы соглашаетесь с политикой конфиденциальности.
Наша команда
Занятия ведут основатели Team Consulting
Марина Арефьева
Agile-коуч, евангелист удаленной работы, программист
Галина Сартан
Бизнес-тренер, кандидат психологических наук
Остались вопросы? Звоните!

+7 (985) 828 8636 Марина Арефьева
Подробная программа онлайн-тренинга.
24 октября
вторник


Марина Арефьева
1. Введение в тему. Сложности и преимущества удаленных команд. Виды удаленных команд.
  • Настройка виртуальных инструментов для работы на курсе. Разбор 5 инструментов, которые будут использоваться во время всего курса: Google Doc, Slack (и настройка дополнительных приложений внутри него), Trello, Zoom, Whiteboard.
  • Особенности использования этих инструментов в работе с удаленными командами.
  • Как подбирать нужные инструменты под задачи команды в зависимости от ее вида.
Практика. Вы освоите предложенные инструменты и начнете общаться в общем рабочем пространстве виртуальной платформы.
Домашнее задание. Составить список, каких инструментов Вам не хватает при работе онлайн и найти их аналоги в Интернете.



31 октября
четверг

Марина Арефьева
2. Помощь в подборе удаленных сотрудников.
  • Где найти нужных специалистов?
  • На какие площадки подбора специалистов стоит заходить.
  • Качества сотрудников, необходимые для удаленной работы.
  • Примеры действенных интервью с удаленными сотрудниками.
  • Что нужно знать для успешной работы с рекрутерами при подборе удаленных сотрудников.
  • Матрица компетенций команды. Как сделать команду, нормально функционирующую даже когда люди уходят в отпуск и некого поставить на замену.
Практика. Вы составите портрет идеального кандидата, имеющего недостающие команде навыки. Научитесь проводить перекрестные собеседования.
Домашнее задание. Проанализировать компетенции членов своей удаленной команды (если она уже есть) или составить портреты сотрудников Вашей будущей удаленной команды.

2 ноября
четверг

Марина Арефьева
3. Философия Agile. Создание продуктов в условиях постоянно меняющихся требований. Использование Scrum для команд с жестко определенными сроками работ.
  • История создания философии Agile.
  • Объяснение технологии Scrum и особенностей ее использования для удаленных команд.
  • Анализ вашего проекта (продукта), для которого работает удаленная команда.
  • Как определить, подходит ли вашей команде Scrum.

Практика: Вы составите психологический портрет команды, готовой к работе по технологии Scrum.
Домашнее задание: составить схему бизнес-процесса вашей команды и сделать заключение, возможно ли организовать работу недельными или двухнедельными циклами без ущерба бизнес-процессу.



7 ноября
вторник

Марина Арефьева
4. Концепция бережливого производства. Использование Lean Kanban для сервисных подразделений. Организация работ по принципу виртуального конвейера.
  • Концепция бережливого производства и возможности ее использования в работе удаленных команд.
  • Что такое Lean Kanban и как это работает в проектах?
  • Какие преимущества Lean Kanban в работе удаленных команд. Где стоит использовать эту технологию, а где не стоит.
  • Анализ вашего проекта с точки зрения возможности использования подходов бережливого производства.

Практика:
Ваша учебная команда разложит по шагам несколько рабочих процессов, таких как обработка обращений в техподдержку, взаимодействие отдела персонала с бухгалтерией по кадровому учету, организация продаж.
Домашнее задание:
расписать шаги рабочего процесса для своего коллектива, представить их в виде канбан-доски.
9 ноября
четверг

Марина Арефьева
5. Приемы нематериальной мотивации сотрудников удаленной команды. Геймификация процесса управления коллективом.
  • Как управлять нерабочими коммуникациями в удаленной команде? Приемы преодоления физической изоляции. Виртуальные якоря.
  • Как сделать так, чтобы ваш проект был приоритетен для сотрудника, если он работает на несколько компаний?
  • 3 вида обратной связи для повышения вовлечения сотрудников.
  • Как превратить рабочий процесс в управляемую игру. Управление подразделением или целой компанией на основании игропрактик.
  • Анализ вашего проекта и выбор лучших приемов нематериальной мотивации удаленной команды.

Практика: Вы разработаете систему мотивации для удаленной команды. Просчитаете игровую механику и экономику накопления баллов для сотрудников среднего по размерам коллектива.
Домашнее задание:
Разработать систему мотивации с элементами геймификации, применимую в близкой вам отрасли. Просчитать игровую экономику таким образом, чтобы баллы были достаточно ценны для сотрудников и они постоянно стремились их зарабатывать и обменивать на вознаграждения.
14 ноября
вторник

Галина Сартан
6. Особенности руководства удаленными командами. Создание «аватара» руководителя.
  • Проверка звучания Вашего голоса. Выбор лучших голосовых параметров для создания эффекта внушения и доверия.
  • Уникальные и быстрые приемы изменения тона, темпа и тембра вашего голоса.
  • Развитие навыков ясного выражения мыслей в письменной и устной коммуникации.
  • Создание вашего уникального "аватара" руководителя.

Практика: Вы составите несколько заданий по проекту, обсудите в учебной команде, насколько они понятны.
Домашнее задание:
Проверить ваши письма сотрудникам, отметить неточности, обобщения, искажения в передаче информации.
16 ноября
четверг

Марина Арефьева
7. Расчет экономики предприятия/подразделения и установка финансовых целей для подразделений. P/L
  • Что Вы знаете о методах получения прибыли вашего проекта? Какие затраты есть в Вашем проекте?
  • Выявляем финансовые цели Вашего проекта и рассчитываем, какую цену нужно поставить, чтобы выйти на самоокупаемость и дальнейшее достижение целей.
  • Выявляем и убираем излишние затраты: временные, ресурсные, финансовые.
  • Внедряем культуру работы на прибыль не только в отделе продаж, но и во всех остальных подразделениях. Объединяем команды с помощью общей цели бизнеса - прибыли. Используем для этого механизм опционов и премий, завязанных только на прибыль подразделения.
  • Изменение структуры предприятия для управления бюджетами продуктов вместо бюджетов функциональных подразделений.

Практика: Расчет экономики предприятия/подразделения по принципу записи прибыли и издержек на единицу продукции для выбранного примера.
Домашнее задание:
Расчет экономики подразделения/продукта/стартапа.
21 ноября
вторник
12 модуль

Марина Арефьева
8. Внедрение изменений. Экономическое обоснование. Переговоры с руководством.
  • 8 шагов Модели Коттера о внедрении изменений.
  • Особенности подготовки экономического обоснования для перехода на удаленную команду.
  • Приемы убеждения руководства в действенности удаленных команд.
  • Какие нарушения последовательности внедрения вашего проекта может вызвать серьезное противодействие и обнулить усилия.
  • Обобщаем пройденный материал. Делимся полученными практическими результатами.
Домашнее задание. Создать удаленную команду или развить потенциал существующей удаленной команды. Описать создание и выслать кураторам курса в течение трех месяцев.
2 индивидуальные консультации входят в стоимость тренинга
Оплатить тренинг

Стоимость 12 500 рублей.

Нажимая "Оправить" вы подтверждаете, что принимаете условия соглашения.
Made on
Tilda