Профессионалы онлайн
Онлайн-тренинг Галины Сартан
«Командный антикоучинг:
100% гарантия создания команды»
с 22 ноября по 5 декабря
5 модулей с 20.00 до 22.30
Что вы получите на тренинге
1
Четкие пошаговые техники подготовки, подбора, создания, оценки потенциала и развития команды
2
Технология обучения и развития лидеров команд, выявления командных целей и задач
3
Приемы воздействия на каждом этапе развития команды
4
Проверенные способы разрешения групповых конфликтов, саботажа, сопротивления
5
Приемы быстрого выхода команды на уровень самоорганизации и самостоятельного развития
Обладая технологией Галины Сартан
Вы будете создавать и развивать
  • Управленческие команды
  • Agile команды
  • Проектные команды
  • Команды стартапов
  • Управленческие и распределенные команд
Вы сможете сделать своими заказчиками
  • Владельцев компаний и холдингов
  • Руководителей сетей региональных представительств и филиалов
  • Ген.директоров и топ-менеджеров
  • Agile-коучей, scrum-мастеров
  • Менеджеров проектов
Галина Сартан
Бизнес-тренер,
кандидат психологических наук
Опыт бизнес-тренера с 1998 года. 15 лет практика создания команд. Работа с известными компаниями. Постоянные заказы и сопровождение до 10 команд в месяц.

  • Учредитель и идеолог консалтинговой компании «Katarsis Business Group»
  • Совладелец компании "Team consulting"
  • Эксперт по управленческому командообразованию, командный коуч.
  • Руководила Корпоративным университетом СК «Allianz»
  • Ведущий видеопроекта Digicast «Секреты успеха лидеров лучших команд»
  • Автор 3 книг и более 200 публикаций.
  • Сертифицированный тренер международной квалификации (Эриксоновский колледж, Канада)
  • Сертифицированный консультант, коуч (Европейский институт гуманистической и экзистенциальной психологии, Литва)
Как проходит обучение
Формат проведения обучения позволяет полностью внедрить
полученные знания в вашу команду
Занятие с тренером
Занятие состоит из презентации, видеозаписи, ответов на вопросы, тестовых проверок. Занятия проходят на специальной виртуальной площадке, где участники видят и говорят друг с другом и тренером.
Отработка и закрепление
Освоение полученных знаний в практике проходит в малых группах с использованием активных досок, где участники видят и говорят друг с другом, пишут, рисуют, работают под руководством опытных кураторов.
Домашнее задание
Каждый модуль закрепляется выполнением домашнего задания. Проверяется тренером и обсуждается лично с вами.
Нетворкинг и общение
На время обучения участники онлайн-тренинга объединяются в закрытой группе на Facebook, где они могут общаться между собой, задавать вопросы тренеру, а также получать видеозаписи модулей и презентации.
Масштабируйте потенциал коуча и тренера —
выходите на крупные заказы и серьезных заказчиков

Зарегистрируйтесь и получите краткое пособие
по созданию команд на рабочем месте
Программа тренинга
Модуль 1. Подготовка к созданию команды —
метафорический уровень
    • Эволюция групповых форм поведения. Зависимость приемов работы с командой от ее определения и целей создания. Ограничения в командном коучинге при работе с командами.
    • Снятие и уточнение запроса. Выбор методов создания команды в зависимости от целей и командных задач. Выход на партнерские взаимодействия с руководителем команды.
    • Создание атмосферы. Управление командным переходом в «офисное Hygge.
    • Метафоры двух уровней. Технологии создания командного образа.
    • Работа с ценностями на уровне метафор командного взаимодействия.

    Практика: создание командной метафоры, описание ценностей результативности.
    Модуль 2. Подготовка к созданию команды — информационный уровень
      • Подготовка команды: обучение и управляемое обсуждение групповых эффектов и их влияния на командную коммуникацию.
      • Основные этапы групповой динамики, соотношение вклада в эффективность руководителя и команды в процессе развития.
      • Основные проблемы тренеров и коучей в работе с командой: «влипание», отсутствие пауз, позиции «снизу» или «сверху», отсутствие партнерского взаимодействия с руководителем команды.

      Практика: подготовка вопросов и отработка командного обсуждения по одному групповому эффекту.
      Модуль 3. Групповые конфликты — диагностика и управление
        • Зоны ответственности тренера и коуча в разрешении групповых конфликтов.
        • 3 вида конфликта подготовительного этапа создания команды. Лексическое определение уровня конфликта.
        • Техники управления конфликтами трех видов.
        • Анкета "Эмоциональное отношение к конфликту".
        • Диагностика уровня готовности команды через тестирование и опросы.

        Практика: групповое обсуждение кейса.
        Модуль 4. Управление групповой динамикой
          • 7 этапов групповой динамики - приемы управления на каждом этапе.
          • Диагностика "конфликта перехода". Технология управления "конфликтом перехода" от рабочей группы к команде.
          • Взаимодействие с руководителем команды во время "конфликта перехода".
          • Приемы "остановки" и "ускорения" групповой динамики.
          • Технология «Sandwich» в работе с развитием потенциала команды.

          Практика: отработка технологии «Sandwich».
          Модуль 5. Командные сессии. Повышение потенциала команды
            • Выделение командных задач в бизнес-целях, их формулирование.
            • Обучение проведению командных сессий.
            • Место тренера и коуча в работе с созданной командой. Особенности взаимодействия с руководителем команды.
            • Приемы вывода команды на уровень самоорганизации и повышения потенциала.
            • Переформирование и управление развитием команды под новые цели и задачи.

            Практика: отработка подготовки и проведения командной сессии.
            Пакеты участия в онлайн-тренинге
            Пакет Standard
            для обычного участника

            14 700
            рублей
            Пакет MAX
            для тренеров и коучей фриланс

            17 700
            рублей
            Пакет VIP
            для внутрикорпоративных коучей
            и бизнес-тренеров
            25 500
            рублей
            Не знаете, какой пакет участника подойдет
            именно вам?
            Запишитесь на бесплатную консультацию и мы подберем оптимальный пакет участия в тренинге
            Как принять участие в тренинге
            1
            Зарегистрироваться на онлайн-тренинг и получить краткое пособие по созданию команд на рабочем месте
            2
            Получить персональную консультацию по тренингу
            3
            Выбрать и оплатить пакет участника Standard, MAX или VIP
            4
            Пройти онлайн-обучение на 5 модулях с отработкой навыков в малых группах и с выполнением домашних заданий
            5
            Стать востребованным коучем и тренером с крупными заказами от серьезных заказчиков
            Технология создания и развития команды Галины Сартан
            Преподается в ряде вузов России
            Применяется в Agile
            в области формирования самоорганизующихся команд
            Внедрена в крупных
            и средних компаниях разных секторов рынка
            Обучено более 700 руководителей таких компаний, как Газпром, ОМК, ТТК, Сбербанк , Allianz
            Наши клиенты
            Мы работаем с крупнейшими российскими и иностранными компаниями
            Запишитесь на бесплатную консультацию
            для составления индивидуального плана развития
            Отзывы наших клиентов
            Светлана Петрик
            начальник управления обучения персонала, МТБанк
            Тренинг потрясающий, хотя и не простой. Начну работать со своей командой тренеров, введу эту темы в программы обучения. Стала понимать ценности и смысл каждого этапа групповой динамики, его длительности. Для коллектива будет ценно мое терпение. Будем строить менеджмент и растить команды!
            Секрияров Алексей
            менеджер по персоналу, «Автоподиум»
            Неожиданно суперкруто! Рад, что я оказался здесь, не упустил такой шанс. Для меня очень ценно было попасть в такую группу и прожить разные стадии формирования группы. Прочувствовать на себе. Участники группы подобрались на редкость интересные, сильные, яркие… Что начну делать по-другому? Работать в своей компании. Проводить «совещания». Да много еще чего… Что было ценно для меня. Моему коллективу повезло: у них будет новый, более опытный и мудрый руководитель. Тот, кто не оценит моей крутости, будет уволен! Основной мой вывод после тренинга - работать с группой эффективнее, чем с отдельными личностями.
            Наталья Бурец
            директор по персоналу, Qulix Systems
            Тренинг по управлению групповой динамикой Нестандартный, Интересный, «взрыв мозга». Начну наблюдать за отдельными людьми и за коллективом в целом по-другому. Стала понимать свое место в команде и свое поведение. Пришло осознание, что для разных целей нужны разные группы и не обязательно это команды с групповой динамикой. Я надеюсь, что мой опыт и осознание того, что происходит с группой, будут полезны в достижении целей личных и профессиональных. Основное выводы после тренинга: каждый участник группы ей нужен и он несет свою функцию и роль. Группы не обязательно должны стать командой с групповой динамикой
            Узнавайте о наших новостях первыми!
            Мы делимся нашим опытом с пользой для вас
            Ваш e-mail
            Ваше ФИО
            Нажимая на кнопку, вы даете согласие на обработку персональных данных и соглашаетесь c политикой конфиденциальности
            Галина Сартан
            +7 916 391 7771
            Sartangn@gmail.com
            Марина Арефьева
            +7 985 828 8636
            marina.arefieva@gmail.com
            Мы перезвоним Вам в течение 20 минут в рабочее время
            Зарегистрироваться и получить краткое пособие по созданию команд на рабочем месте
            Записаться на бесплатную консультацию
            На консультации мы выявим ваши потребности и подберем необходимый тренинг
            Made on
            Tilda