Тренинг
"Технологии создания и развития самоорганизующихся команд"
19 апреля
с 10:00 до 18:00
Москва, Цветной бульвар д. 26
КАК НАМ УДАЛОСЬ СДЕЛАТЬ ТРЕНИНГ УНИКАЛЬНЫМ?
Спикеры будут передавать научные разработки европейских школ,
делиться собственными практиками их применения.
Для кого этот тренинг:
Руководители проектов смогут:
  • Передать и удержать цели и задачи проекта
  • Предотвратить конфликты середины проекта
  • Повысить приоритет проекта по отношению к основной работе
Руководители удаленных команд смогут:
  • Объединить удаленных сотрудников
  • Уменьшить контроль и увеличить ответственность
  • Создать доверие и взаимную поддержку между сотрудниками
Agile коучи смогут:
  • Создать самоорганизующуюся, кроссфункциональную команду
  • Найти дополнительные приемы трансформации
  • Улучшить взаимодействие scrum мастера, владельца продукта и команды
  • Получить пул новых упражнений для работы с командой на ретроспективе и в процессе обзора спринта
  • Научиться управлять групповой динамикой в Scrum команде
Бизнес-тренеры смогут:
  • Успешно взаимодействовать с лидерами команд
  • Обучать созданию команд и создавать команды
  • Повысить собственных потенциал и профессионализм
Командные коучи смогут:
  • Проводить трансформацию корпоративной культуры
  • Развивать потенциал команд
  • Повышать вовлеченность сотрудников
Почему мы решили провести этот тренинг?
В последнее время большинство компаний внесли командные коммуникации в свои ценности. Но руководители все чаще обращаются с вопросами по работе с командами: "Как разрешить конфликты в команде?" "Как вовлечь всех сотрудников в работу?" "Как создать в команде ответственность за результаты?" Все эти вопросы показывают, что эффективных самоорганизующихся, кроссфункциональных команд нет.
Как быть?
Передать руководителям, бизнес-тренерам, коучам опробованные в практике технологии создания и развития команд.
Где все это узнать?
В книгах вы это не найдете. В них, как правило, пересказывают по многу раз то, что не работает в практике. Это можно найти в передовых европейских школах и перенять у профессионалов, которые много лет делают команды в компаниях, обучают этому.
Будет ли тренинг повторяться?
Тренинг в таком формате проводится впервые и повторяться в 2018 году не будет из-за расписанного графика ведущих до 2019 года.
ВСТРЕЧАЙТЕ ВЕДУЩИХ ТРЕНИНГА
Авторы тренинга много лет практикуют создание команд. Большинство приемов, техник и методик нигде не опубликовано и будет передаваться участникам впервые.
Галина Сартан
Кандидат психологических наук. Опыт бизнес-тренера с 1998 года. 15 лет практика создания команд. Работа с известными компаниями. Постоянные заказы и сопровождение до 10 команд в месяц.
  • Учредитель и идеолог консалтинговой компании «Katarsis Business Group»
  • Соучредитель компании «Team consulting»
  • Эксперт по управленческому командообразованию, командный коуч.
  • Руководила Корпоративным университетом СК «Allianz»
  • Ведущий видеопроекта Digicast «Секреты успеха лидеров лучших команд», канала YT "Не как у всех" для управленцев
  • Сертифицированный тренер международной квалификации (Эриксоновский колледж, Канада)
  • Сертифицированный консультант, коуч (Европейский институт гуманистической и экзистенциальной психологии, Литва)
  • Автор 3 книг , 2 пособий по работе с командами и более 200 публикаций
Дмитрий Журкин
Орг консультант. Командный Коуч. Бизнес тренер. Фасилитатор. Гештальт терапевт. Предприниматель. Бизнес опыт с 1992 года

  • Основатель консалтинговой компании «Международная Лаборатория Системных Решений», - Создание scrum команд. Орг консалтинг. Гештальт коучинг руководителей высшего звена. Модерация форсайт сессий
  • Эксперт по управлению групповой динамикой в малых группах
  • Сертифицированный коуч по программам международной квалификации ICF (Nova Terra Coaching ) Бельгия и INTAGIO The Cape Cod Model (Gestalt International Study Center) US
  • Сертифицированный психолог гештальт терапевт, ведущий групп, (Европейский институт гуманистической и экзистенциальной психологии, Литва)
  • Organizational Development (Wieslocher Institut für systemische Lösungen (WISL) Германия
  • Организационный консультант (Московский Институт Гештальта и Психодрамы (МИГиП)
  • Сертифицированный Professional scrum master(Scrum.org) Unusual concepts
проблема
Дочерняя фирма крупной компании. В конце года были достигнуты амбициозные цели путем неимоверных усилий, постоянных авралов и конфликтных ситуаций.
Сотрудники пребывали в постоянном стрессе и даже на бонусы и благодарности не реагировали, а новые цели воспринимали как недостижимые.
Руководители конфликтовали между собой.
Генеральный директор был вынужден заниматься наведением порядка внутри компании.
Что мы сделали
1
Обсудили ситуацию с HR и ген.директором. Получили добро на изменения.
2
Провели три бизнес-сессий для управленческой команды. Обучили командным технологиям, создали управленческую команду.
3
Внедрили в традицию компании "командные митинги" (встречи руководителей с сотрудниками).
Результаты через 3 месяца
Сотрудники вовлеклись в работу компании, ушел пессимизм, стали защищать те решения, которые сами предлагали во время обсуждений. Руководители начали совместно решать вопросы, уменьшились конфликты.
Генеральный директор вышел из стрессовой ситуации, и показатели за 3 месяца выросли
на 20% по сравнению с их падением до этого.
Все технологии создания и управления командами мы передали руководителям.
Дальше они сами могли улучшать то, что уже было сделано.
Зарегистрируйтесь и получите бесплатную консультацию ведущих по вашей ситуации
Регистрация на консультацию
Программа тренинга
Что такое результативная команда? Особенности создания команд разных видов (проектных, управленческих, удаленных, Agile команд)
  • Что мы понимаем под командой. Особенности работы с разного вида командами. Наиболее частые проблемы, затрудняющие эффективное создание команд.
  • Эволюция групповых форм поведения - от амебы до человека.
  • Формализация ролей руководителя команды, тренера и коуча команды.
  • Приемы создания положительной атмосферы в коллективе, мотивация на командные отношения. Технологии создания командного образа. Работа с ценностями на уровне метафор командного взаимодействия.

Подготовка к созданию команды.
    • Инициаторы создания команды: первичная коммуникация с лицами, принимающими решение. Подготовка руководителя команды. Особенности индивидуального коучинга.
    • Подготовка команды: узнавание групповых эффектов и их влияния на командную коммуникацию. Обучение управлению групповыми эффектами в коллективе.
    • Роль внутреннего тренера и коуча в работе с руководителем команды. Основные проблемы в работе с командой: «влипание», отсутствие пауз, позиции «снизу» или «сверху». Выстраивание партнерского взаимодействия с руководителем команды и ее участниками.
    Управление групповой динамикой.
      • 5 этапов развития команды (групповая динамика): описание, критерии определения.
      • Изменение пропорций ответственности между командой и руководителем на каждом этапе.
      • Приемы ускорения развития команды. Технология «Sandwich» в работе с развитием потенциала команды.
      Групповые конфликты – диагностика и управление.
        • Скрытые источники конфликтов в коллективах.
        • Зоны ответственности руководителя, тренера и коуча в разрешении групповых конфликтов в команде.
        • 3 вида групповых конфликтов и техники управления ими. Работа с сопротивлением и саботажем, «объединением против» на этапе формирования команды.
        • Анкета «Эмоциональное отношение к конфликту». Диагностика уровня готовности команды через тестирование и опросы.
        Повышение потенциала команды.
          • Выделение командных задач и индикаторов их исполнения в бизнес-целях. Обсуждение и согласование с командой командных задач.
          • Структура и особенность проведения командных сессий.
          • Роль руководителя в проведении командных сессий. Помощь тренера и коуча во время проведения командных сессий.
          • Готовность руководителя к расформированию команды при выполнении поставленных задач. Переформирование и управление развитием команды под новые цели и задачи.
          • Особенности создания успешных удаленных команд.
          Отзыв участника тренинга
          Зарегистрируйтесь и получите бесплатную консультацию ведущих по вашей ситуации
          КАКОВА ВАША ВЫГОДА
          "Единственный источник знаний - опыт".
          А.Эйнштейн
          ОПЫТ
          Уже на тренинге вы отработаете приемы работы с командой. Сможете легко их перенести в свою рабочую ситуацию.
          РАЗВИТИЕ
          Ваши команды будут существенно отличаться от того, что называют командами ваших коллеги. Они начнут результативно и качественно работать над поставленными задачами. И, как следствие, вы станете более успешным менеджером или повысите свой профессионалам и известность в сфере бизнес-тренингов, коучинга.
          ПОДДЕРЖКА
          Ваше знакомство с известными ведущими тренинга на закончится – после его окончания вы всегда можете обратиться со своими вопросами.
          ЗНАКОМСТВА
          Новые знакомства на тренинге с коллегами дадут возможность обмениваться опытом, помогать друг другу в работе, в продвижении и рекомендациях.
          Что вы получите после прохождения тренинга
          Мы хотим, чтобы вы успешно создали результативные команды, развили свою карьеру
          Официальный сертификат участия в Тренинге для Тренеров
          Размноженные на каждого участника методические материалы,
          все презентации и раздатки в эл. виде
          Подарок от Ведущих
          3 месяца посттренингового онлайн-сопровождения

          СТОИМОСТЬ ТРЕНИНГА
          При оплате тренинга до 30 марта 2018 - получите 10 % скидку.
          Если организация оплачивает 2-х участников - также предоставляется скидка 10%.
          При участии 3-х участников от одной организации - скидка 20%.
          4-х участников и более - скидка 30%.

          Цена без скидки 9 700₽


          8 730₽

          Оплатите до 30 марта 2018, чтобы получить экономию...

          Зарегистрируйтесь на тренинг сейчас и получите 10 % скидку!
          Заполните форму, и мы вам вышлем подтверждающее письмо
          Поделитесь с коллегами и партнерами!
          Если этот тренинг вам кажется полезным, расскажите о нем
          Наши клиенты
          Мы работаем с крупнейшими российскими и иностранными компаниями
          Отзывы наших клиентов
          Михаил Красавин
          Agile-коуч МТС
          У меня все в процессе, вот только рассказал про групповые эффекты. Многим очень понравилось. Вообще процесс общения стал намного осознаннее как и у меня с командой, так и внутри. Это проявляется в том, что теперь не только я во время встречи задаю вопросы зачем, как, какой результат, но и сама команда постоянно к этому возвращается.
          Елена Швецова
          коуч
          На первый взгляд кажется, что работа коуча с командой не должна иметь сложностей, когда люди добровольно выражают готовность к командной работе. Но это - непозволительная наивность коуча-практика, или тренера. Командная работа, чтобы таковой стать, проходит несколько зон турбулентности, и если коуч этого не знает и не видит закономерностей превращения группы в команду, не понимает причин конфликтов между участниками или их непродуктивного поведения, не распознает групповые эффекты, то ни о каком положительном результате можно и не мечтать! Ничего не выйдет без базовых знаний о команде и тонких настройках эффективного взаимодействия между участниками, которым учит Галина. Начиная от создания командной метафоры, правильной атмосферы, определения роли и уровня включенности коуча на каждой стадии развития команды, делая верные осознанные шаги в управлении командой, можно с уверенностью рассчитывать на успех в своем деле! Все нужные знания и навыки работы с командой были получены во время курса. Спасибо Галине за отличную подачу материала и ценную информацию!
          На связи!
          Дмитрий Журкин
          Phone: +7 926 226 66 54
          E-mail: doktor.dok495@gmail.com
          Записаться на бесплатную консультацию
          На консультации мы выявим ваши потребности и подберем необходимый тренинг
          Made on
          Tilda