Первая онлайн-школа
командных лидеров Галины Сартан

4 поток
«Технологии создания и развития команд»

с 5 по 30 июля
2018 года, 5 модулей
в вечернее время с 19-00 до 22-00
Галина Сартан об онлайн-тренинге


ПРОГРАММА ТРЕНИНГА


ПАКЕТЫ ТРЕНИНГА
Зарегистрируйтесь и получите консультацию Галины Сартан в ПОДАРОК
Отзыв участницы третьего потока
«Спасибо Галине Сартан за такой полный и комплексный подход к построению команды. На протяжении всех модулей интерес держался на высоком уровне, при всей занятости приоритеты расставлялись в пользу обучения, не смотря на «пожизненный» доступ ко всем материалам. Этому способствовало и включенность тренера, и её мастерство стимулировать нас на командную работу. Материалы насыщены полезными данными, часто к ним возвращаюсь в своей менеджерской и тренерской деятельности. Оптимальный режим работы позволил включить обучение в расписание дня без особого сопротивления.
Спасибо, Галина, успехов вам! Надеюсь продолжить знакомство на следующих проектах.»

- Наталья Климова,
директор образовательных программ ООО Алита-групп,
бизнес-тренер, консультант.

После прохождения тренинга вы сможете:
Руководители проектов:
  • Передать и удержать цели и задачи проекта
  • Предотвратить конфликты середины проекта
  • Повысить приоритет проекта по отношению к основной работе
Руководители удаленных команд:
  • Объединить удаленных сотрудников
  • Уменьшить контроль и увеличить ответственность
  • Создать доверие и взаимную поддержку между сотрудниками
Agile коучи:
  • Создать самоорганизующуюся, кроссфункциональную команду
  • Найти дополнительные приемы трансформации
  • Улучшить взаимодействие scrum мастера, владельца продукта и команды
Бизнес-тренеры:
  • Успешно взаимодействовать с лидерами команд
  • Обучать созданию команд и создавать команды
  • Повысить собственный потенциал и профессионализм
Руководители подразделений:
  • Повысить активность и вовлеченность сотрудников
  • Выстроить систему обратной связи
  • Создать атмосферу доверия, сплотить коллектив вокруг рабочих целей и задач
Галина Сартан
Кандидат психологических наук
Опыт бизнес-тренера с 1998 года
15 лет практика создания команд
Работа с известными компаниями
Постоянные заказы
и сопровождение до 10 команд в месяц


  • Эксперт по управленческому командообразованию, командный коуч
  • Сертифицированный тренер международной квалификации (Эриксоновский колледж, Канада)
  • Сертифицированный консультант, коуч (Европейский институт гуманистической и экзистенциальной психологии, Литва)
  • Автор 3 книг , 2 пособий по работе с командами и более 200 публикаций
  • Руководила Корпоративным университетом СК «Allianz»
  • Ведущий видеопроекта Digicast «Секреты успеха лидеров лучших команд», канала YT "Не как у всех" для управленцев
Командный подход к решению проблем
на онлайн-тренинге Галины Сартан

проблема
Дочерняя фирма крупной компании. В конце года были достигнуты амбициозные цели путем неимоверных усилий, постоянных авралов и конфликтных ситуаций.
Сотрудники пребывали в постоянном стрессе и даже на бонусы и благодарности не реагировали, а новые цели воспринимали как недостижимые.
Руководители конфликтовали между собой.
Генеральный директор был вынужден заниматься наведением порядка внутри компании.
Что мы сделали
1
Обсудили ситуацию с HR и ген.директором. Получили добро на изменения.
2
Провели три бизнес-сессии для управленческой команды. Обучили командным технологиям, создали управленческую команду.
3
Внедрили в традицию компании "командные митинги" (встречи руководителей с сотрудниками).
Результаты через 3 месяца
Сотрудники вовлеклись в работу компании, ушел пессимизм, стали защищать те решения, которые сами предлагали во время обсуждений. Руководители начали совместно решать вопросы, уменьшились конфликты.
Генеральный директор вышел из стрессовой ситуации и показатели за 3 месяца выросли
на 20% по сравнению с их падением до этого.
Все технологии создания и управления командами мы передали руководителям.
Дальше они сами могли улучшать то, что уже было сделано.
Зарегистрируйтесь и получите бесплатную консультацию Галины Сартан по вашей ситуации
РЕГИСТРАЦИЯ
для получения бесплатной консультации
Галины Сартан
Как проходит обучение
Формат онлайн-тренинга позволяет внедрять техники работы с командами в практику
уже во время обучения
Занятие с тренером
Занятие состоит из презентации, видеозаписи, ответов на вопросы, тестовых проверок. Занятия проходят на специальной виртуальной площадке, где участники видят и говорят друг с другом и тренером.
Отработка и закрепление
Освоение полученных знаний в практике проходит в малых группах с использованием активных досок, где участники видят и говорят друг с другом, пишут, рисуют, работают под руководством опытных кураторов.
Домашнее задание
Каждый модуль закрепляется выполнением домашнего задания. Проверяется тренером и обсуждается лично с вами.
Нетворкинг и общение
На время обучения участники онлайн-тренинга объединяются в закрытой группе на Facebook, где они могут общаться между собой, задавать вопросы тренеру, а также получать видеозаписи модулей и презентации.
Программа тренинга
05 июля (четверг)
Модуль 1.
Что такое результативная команда? Особенности создания команд разных видов (проектных, управленческих, удаленных, Agile команд)
  • Что мы понимаем под командой. Особенности работы с разного вида командами. Наиболее частые проблемы, затрудняющие эффективное создание команд.
  • Эволюция групповых форм поведения - от амебы до человека.
  • Формализация ролей руководителя команды, тренера и коуча команды.
  • Особенности командного управления, расширение личностных качеств и стилей управления у руководителей команд. Диагностика стиля предпочитаемого стиля управления.
  • Приемы создания положительной атмосферы в коллективе, мотивация на командные отношения. Технологии создания командного образа. Работа с ценностями на уровне метафор командного взаимодействия.

Практика: создание командного образа, описание ценностей результативности.
16 июля (понедельник)
Модуль 2. Подготовка к созданию команды.
    • Инициаторы создания команды: первичная коммуникация с лицами, принимающими решение. Подготовка руководителя команды. Особенности индивидуального коучинга.
    • Подготовка команды: узнавание групповых эффектов и их влияния на командную коммуникацию. Обучение управлению групповыми эффектами в коллективе.
    • Роль внутреннего тренера и коуча в работе с руководителем команды. Основные проблемы в работе с командой: «влипание», отсутствие пауз, позиции «снизу» или «сверху». Выстраивание партнерского взаимодействия с руководителем команды и ее участниками.

    Практика: подготовка вопросов и отработка командного обсуждения по одному групповому эффекту.
    23 июля (понедельник)
    Модуль 3. Управление групповой динамикой.
      • 5 этапов развития команды (групповая динамика): описание, критерии определения.
      • Изменение пропорций ответственности между командой и руководителем на каждом этапе.
      • Приемы ускорения развития команды. Технология «Sandwich» в работе с развитием потенциала команды.

      Практика:
      освоение технологии «Sandwich».

      26 июля (четверг)
      Модуль 4. Групповые конфликты – диагностика и управление.
        • Скрытые источники конфликтов в коллективах.
        • Зоны ответственности руководителя, тренера и коуча в разрешении групповых конфликтов в команде.
        • 3 вида групповых конфликтов и техники управления ими. Работа с сопротивлением и саботажем, «объединением против» на этапе формирования команды.
        • Анкета «Эмоциональное отношение к конфликту». Диагностика уровня готовности команды через тестирование и опросы.

        Практика: групповое обсуждение рабочего кейса.

        31 июля (вторник)
        Модуль 5. Повышение потенциала команды.
          • Выделение командных задач и индикаторов их исполнения в бизнес-целях. Обсуждение и согласование с командой командных задач.
          • Структура и особенность проведения командных сессий.
          • Роль руководителя в проведении командных сессий. Помощь тренера и коуча во время проведения командных сессий.
          • Готовность руководителя к расформированию команды при выполнении поставленных задач. Переформирование и управление развитием команды под новые цели и задачи.
          • Особенности создания успешных удаленных команд.

          Практика: отработка проведения командной сессии.

          Пакеты участия в онлайн-тренинге
          Пакет Standard

          Обучение на онлайн-тренинге

          3 консультации Галины Сартан после успешного окончания онлайн-тренинга
          14 900
          Оплатить
          Пакет MAX

          Обучение на онлайн-тренинге

          Анализ ситуации в компании, выбор путей решения

          5 консультаций Галины Сартан после успешного окончания онлайн-тренинга
          19 500

          Выбрать
          Пакет VIP

          • Обучение на онлайн-тренинге

            Анализ ситуации в компании, выбор путей решения
          • Помощь в создании команды
          • Онлайн--поддержка в течение 3-х месяцев после успешного окончания онлайн-тренинга
          25 700

          Выбрать
          Зарегистрироваться
          введите свои данные для оформления договора
          Click to order
          Cart
          Total: 
          ФИО
          E-mail
          Телефон
          Ссылка на Ваш профиль на Facebook
          (для добавления в закрытую группу участников онлайн-тренинга)
          Промокод
          Не знаете, какой пакет участника подойдет
          именно вам?
          Запишитесь на бесплатную консультацию и мы подберем оптимальный пакет участия в тренинге
          Технология создания и развития команды Галины Сартан
          Преподается в ряде вузов России
          Применяется в Agile
          в области формирования самоорганизующихся команд
          Внедрена в крупных
          и средних компаниях разных секторов рынка
          Прошли обучение более 700 руководителей таких компаний, как Газпром, ОМК, ТТК, Сбербанк , Allianz
          Наши клиенты
          Мы работаем с крупнейшими российскими и иностранными компаниями
          Отзывы наших клиентов
          Зарегистрируйтесь и получите бесплатную консультацию Галины Сартан
          по вашей ситуации
          Галина Сартан
          +7 916 391 7771
          Sartangn@gmail.com
          Мы перезвоним Вам в течение 20 минут в рабочее время
          Зарегистрироваться и получить краткое пособие по созданию команд на рабочем месте
          Записаться на бесплатную консультацию
          На консультации мы выявим ваши потребности и подберем необходимый тренинг
          Made on
          Tilda